他建议，电网动送电政府一方面把脉大中型的家具企业，电网动送电为他们争取更多的资金等资源，帮助企业继续生存，另一方面对一些政策的落实设置缓冲期，不要一下子急刹车。

随着中国市场的开放和产业管制的逐步解除，陕北通过某些独特资源获利的机会越来越少，陕北很多过去垄断产业也逐步走向微利时代，这都迫切要求橱柜企业把消费者的需求作为自己经营的起点。改变微利时代企业无钱可赚的观念在微利时代，湖北同样会有许多企业可以获得超额收益，所谓的微利时代仅仅是针对企业的经营方式而言的。

以战争的心态经营企业会使得橱柜企业求胜心切，千伏总是拘泥于如何战胜竞争对手，总是追求一劳永逸的竞争方式。随着社会的发展，特高中国的经济已经进入到新常态阶段，从高利润时代走进微利时代已是大势所趋。保持持续竞争的心态在微利时代，压直一个企业是否树立了正确的市场竞争观念，压直决定了这个企业能否根据市场的变化而制定相应的应对策略以求在市场竞争中占有主动地位。

商场即战场这句话曾经使许多企业误入发展歧途，流工把它作为激励员工斗志的口号还是有一定意义和作用的，但我们也必须看到这种观念的局限性。树立以消费者为中心的观念在微利时代，程启橱柜企业要想赢利首先改变只有争夺资源才能够占领市场的观念，程启并且要树立以消费者为中心的经营观念，要把围绕消费者开展服务、争夺消费者和让消费者满意作为企业的经营目标，建立消费者导向的企业运营模式。

电网动送电商场与战场是完全不同的两个概念。

而对于橱柜企业来说，陕北微利的出现，何尝不是一种新的机遇，它促使橱柜行业的资源得以重新整合，为未来的更好发展提供了转型升级之机。村民面临选料难问题原料的稀缺和手工艺品种类的单一成了铁匠村转型升级的两大难点、湖北为此他们把学习精雕细刻和拓展艺术品种类作为下一步的发展方向。

随着市场销路的打开，千伏铁匠村开始升级他们的产品，黄花梨木手工艺品也逐渐从最初几百元的大众化产品向精品化升。这个东西，特高好东西，不拿，没几条了。

李巨旺：压直那（直径）2.2（厘米）的，2.5（厘米）的，2.8（厘米）。李日信：流工以前我去，流工都是坐火车，你要拉两大箱子，起码有八十多斤重，两个箱子八十多斤，等于说在那城市上，第一次过去的时候，没人认可，他不懂你，他做古玩行业的人，不认识你，不可能跟你买。